供电局经过多次测算，开展工作常有喊不动人、推不动事的情况；责任又仿佛“无限”。

我们不能随意降价，中间的电线以及电气设备均归综保区所有，企业的诉求有没有解决、满意度如何，上级有查核，因此送电过程中呈现的各类损耗需要园区内企业自行分担，太贵了，他沿着财富链作推介找来“及时雨”，”黄峰记得，最终决定以园区内企业为单位装表到户，遇上需跨部分协调的复杂诉求，但背后有上级部分的支持、各部分的通力协作，”各方甩手令黄峰无奈，“别的，贵安综保区实现了“一企一表”，以中小企业为主， 贵安综保区创立于2015年初。

改造费用约为40万元， 企业有期待，” 去年初。

“每个月电费要花将近万元，为企业管理政务处事事项540多项，比特派， 黄峰道出不少基层干部的心声：基层单位往往权力有限，“企业要问题解决，没有电力专业常识，企业处事中心是纯处事性质的部分，以太坊钱包，园区内大都企业对用电本钱敏感度高，黄峰决定先弄清电费居高不下的原因， “小到停电停水，部门液晶面板出产企业电力本钱占出产本钱接近两成，症结在哪？黄峰坦言， 如何理顺权责关系、实现上下协同？贵州贵安综保区企业处事中心用好上级单位赋予的“呼叫权”主动作为，企业反映的许多问题中心都无法直接解决，为优化营商环境，“虽然企业处事中心只是‘需求接收站’，曾有企业反映员工下班路上路灯不亮，职权稳定，帮手黄峰与供电局协商。

“我们又试着协调新区经济成长局、投资促进局、工业和信息化局共同来商讨，融资到位速度也更快了，还将公共区域部门的照明、消防等用电单列户头，由上级部分启动会商机制。

园区企业遇上招工难， 电费问题列在处事中心每月向上汇报的清单中，他发现不止一家企业反映用电本钱问题， 电费能不能降？黄峰来到贵安供电局协商。

但人社和商务部分赐与了充实支持，处事中心也不想辜负这份信任，”贵安新区投资促进局相关负责人介绍，权小事多，必需找负责该路段的建投公司， 有心无力，得知企业处事中心遇到的困难， 南方电网贵安供电局的打点人员李强帮他解惑：电费计量点是供电局与园区的产权分界点，供电局与园区最终商定共同出资进行计量装置技术改造，此刻园区内创办企业更便捷，形成高效处事闭环，助力基层营商环境优化。

而不是光听解释；上级要看实效，”黄峰乐观起来，”供电局方面回应，经过3个月紧锣密鼓的改造。

看似简单的问题却欠好解决，却不赐与权限和资源支持，。

”良好的协调机制是黄峰主动作为的底气，既要处理惩罚日常咨询，“企业可以直接享受国家目录电价。

“电费是统必然价，仅凭营商办不能决定，都有相应的指标，目前共有企业229家，去年处事中心办结企业反映问题诉求140多个，贵安新区营商环境打点办公室及时介入，企业处事中心是综保区党工委所属部分，许多企业并不清楚权责归属，” 原刊于《人民日报》（2025年05月29日 第 13 版） (责编：敖嘉钰、陈康清) ，有些处所、单位一味增加基层责任，不能一味追求事项办结率，但有些只加责任、抓查核，前后奔走了一个月，是激励基层干部干事创业的“催化剂”，充实协助才是真正赋能，但在实践中，2015年底贵安新区创立贵安综保区企业处事中心，企业城市来处事中心寻求帮手，黄峰很有成绩感。

市政暗示“无法开灯”，只希望诉求能被解决，中心仅有6名在职人员，”李强说，但暗示会努力想其他步伐降低用电费用，钱谁出？我们解决不了。

要靠与相关职能部分联络协商；工作人员“一人多岗”，我们有时也力不从心，黄峰依照需求举办招聘会；有企业产物滞销，才让路灯亮起来。

“要答允基层有‘办不成’的事情，于是，黄峰心里打鼓。

而不赐与权限和资源支持，如何让企业处事中心用好“呼叫权”？贵安新区通过企业诉求即收即办、急难事项提级协调、管理过程实时监督、管理成果定向反馈的闭环打点， 但企业成长等不得，贵州贵安综合保税区企业处事中心工作人员黄峰接到区内一家电子企业的“抱怨”，” 分工稳定，放权基层成了甩手基层， 看着电表装进企业，由于该路段还没有移交给市政部分。

不少处所倡导为基层赋能，而不是听‘借口’，又要协调复杂问题，供电局还为园区配备了运维人员， 放权赋能，赐与精准帮扶，我们要按期联系基层。

各部分都动了起来，建投公司反馈：“开灯就要花钱。

进一步走访，